借力 AI 提效赋能，
深耕服务聚力前行

华盛的工作日常，始终围绕一个完整流程展开：客户提出需求，团队理解项目，整理资料，形成报价，完善方案，呈现产品，再通过持续沟通推动项目落地。AI进入企业，不是为了替代这些工作，而是为了最大化利用工具，把每个环节做得更快、更准、更清楚。

5·27 智能提效会议现场

5月27日下午，华盛企业召开AI工具应用及群组管理专项会议。

会议开场，梁明忠董事长点明方向：AI的学习与运用，是传统企业继续发展的根和方向。对华盛来说，“根”是长期积累的制造能力、项目经验和客户服务；“方向”是把AI带进实际工作流程，让工具真正成为提效增速的能力。

刘智恒通过新加坡远程视频参会，介绍国际前沿AI模型、相关软件和行业动态，为团队打开外部视野。看见趋势之后，更重要的是回到华盛自己的现场：哪些工作最耗时，哪些信息最容易断点，哪些环节可以先交给AI辅助。

刘智恒 新加坡远程分享

刘智恒新加坡远程分享：国际前沿AI模型、软件应用与行业动态。

梁逸亨结合PPT和产品实拍案例，讲解AI的功能、模型、应用方法和局限。他提出的6个月30%提效目标，指向的是流程升级：资料整理、方案表达、图片处理、报价准备，都可以先由AI辅助，再由人判断、校准和负责。

梁逸亨 正在分享

梁逸亨结合PPT和产品实拍案例，讲解AI功能、模型、应用方法与局限。

梁思彦提出，AI可以帮助撰写文案、润色内容、处理图片，但更重要的是成为人的“第二视角”。她进一步指出，AI时代的内容工作需要审美系统化、判断逻辑化、内容风格化，也需要理解目标人群的情绪和需求。产品不只是被制造出来，还要被客户清楚理解、准确感知。

梁思彦 分享

AI时代的内容工作：审美系统化、判断逻辑化、内容风格化。

梁思彦 分享

AI辅助创意脑暴，从概念发散到方案落地。

真正让现场产生讨论的，是袁娇丽经理分享的公交站牌项目报价案例。她展示AI如何辅助资料整理、报价思路、出图美工和客户对接，引发各部门厂长和管理层的追问与讨论。报价不是简单填数字，它背后是需求理解、方案组织、成本逻辑、图片表达和客户沟通。

袁娇丽 项目报价案例

袁娇丽分享公交站牌项目报价案例，展示AI嵌入销售流程的实操路径。

梁逸晴的分享也给会议带来重要启发。她结合金融行业经验，讲到AI在证券业务、客户管理、人事工作、文案创作等场景中的应用。梁逸晴提到，这些经验对华盛同样有迁移价值：媒体设计可以借鉴AI的内容构思与表达优化，财务表格设计可以借鉴AI的数据整理和结构化能力，客户管理也可以借鉴金融行业的信息归纳与跟进方法。

梁逸晴 正在分享

梁逸晴结合金融行业经验，分享AI在多场景的应用与对华盛工作的迁移价值。

现场参会团队

各部门管理层与厂长围绕AI应用展开追问与讨论。

黄恒光从法务、文案、商务报价、技术方案编制等维度补充AI应用经验。朱腾飞围绕各类工作微信群，讲解群组梳理、分类管理和日常运维方案。重点不只是“建群”，而是让会议成果能够持续落实：沉淀案例、交流问题、跟进模板，推动各部门真正用起来。

会议后续落实

会议后续落实方向：用AI优化流程，把会议成果转化为日常动作。

用AI优化流程，
用行动升级品牌能力。

忠总要求全体人员将AI工具全面运用到报价、方案设计、客户服务等工作中。佳总也围绕AI学习与落地应用提出问题与建议，推动AI从少数人的兴趣，变成全员可用的工作能力。

对老客户而言，华盛推进AI不是制造新概念，而是为了让需求响应更快、报价逻辑更清楚、方案表达更专业、沟通协同更顺畅。